Verslo planų rūšys ir struktūra
Galima būtų išskirti tokias verslo plano rūšis:
- Smulkaus verslo planas (darbo biržai);
- Naujo verslo planas;
- Naujo produkto įvedimo verslo planas;
- Įmonės veiklos planas;
- Investicinis (finansinis) verslo planas;
- Įmonės veiklos srities verslo planas (pvz. marketingo, finansų ir pan.);
- Ieškant partnerių rašomas verslo planas;
- Rengiami esamo verslo plėtros (įmonės augimo) planai;
- Kuriant bendras su užsienio partneriais įmones;
- Verslo programos.
Kiekviena iš šių verslo plano rūšių turi tam tikrų savitumų. Pavyzdžiui, rengiant finansinį verslo planą (finansinis planas taip pat yra pagrindinis kiekvienos verslo plano rūšies skyrius), reikia akcentuoti tokius dalykus, kaip:
- Prašomos paskolos dydį;
- Paskolos prašymo tikslą;
- Paskolos grąžinimo laiką;
- Įmonės pajėgumą mokėti palūkanas;
- Plano, kurio įgyvendinimui prašoma paskola, numatomą pelningumą;
- Galimas paskolos grąžinimo garantijas.
Verslo plano struktūra nėra griežtai nustatyta, tačiau turi tam tikras, dažniausiai pasitaikančias, dalis, kurios pateiktos 10.1. lentelėje.
Verslo plano struktūra ir sudėtingumas priklauso nuo tokių veiksnių, kaip:
- įmonės dydis; reikia atsižvelgti į veiklos mastus, gamybos ar paslaugų sudėtingumą, informacijos apimtį ir būtinumą atlikti daug analizės;
- įmonės juridinis statusas; ar tai individuali, akcinė, uždaroji akcinė bendrovė, valstybinė įmonė ir pan.; pavyzdžiui, individualiosios įmonės savininkas finansinėje dalyje gali nepateikti balanso;
- įmonės veiklos pobūdis; gamybinė, prekybos, paslaugų, žemės ūkio bendrovė, perdirbimo pramonės, transporto įmonė ar kitokia savaime suprantama, kad prekybinė įmonė neruoš gamybinio plano;
- veikianti ar naujai kuriama įmonė; jei įmonė naujai kuriama, verslo plane negalima pateikti informacijos apie įmonės veiklos analizę, įmonės istoriją, esamos produkcijos ar paslaugų asortimentą, turimą techninę įrangą;
- Verslo plano tikslai; jei planas bus ruošiamas, siekiant išorinių tikslų, tarkim, gauti paskolą, finansinė dalis, kuri yra labiausiai skaitoma ir potencialių investitorių, ir partnerių, bus išsamesnė, labiau detalizuota, negu kad būtų skirta tik naudojimui įmonėje.
Įmonės veiklos analizėje pateikiama informacija, pradiniai duomenys, kurie bus reikalingi siūlomam projektui, sumanymui įgyvendinti. Kokiu būdu tas sumanymas bus pasiektas, išdėstoma marketingo, gamybos, organizaciniame ir finansiniame planuose. Reziumė trumpai apibendrinamos visos plano dalys.
